开封联通刘洋如何获评服务之星?

开封联通客户经理刘洋通过建立24小时响应机制、创新服务流程、培养精锐团队、践行社会责任等举措,构建四维服务体系,最终以客户满意度97.3%、服务效率超行业标准300%的优异成绩,荣获2024年度省级服务之星称号。

服务理念扎根客户需求

刘洋始终将”客户为根,服务为本”作为工作准则,建立7×24小时响应机制。通过微信专属客服通道和电话回访系统,实现客户问题即时响应率98%以上。在政企客户服务中,曾为某政府部门定制网络解决方案:

开封联通刘洋如何获评服务之星?

  • 3天内完成现场勘查与方案设计
  • 协调多部门实现5天快速交付
  • 创新采用AC+AP设备组网方案

这种以客户需求为导向的服务模式,使其在2024年客户满意度调查中获得97.3%好评率。

创新服务流程建设

通过标准化服务流程改革,建立三大核心机制:

  1. 首问责任制服务承诺
  2. 限时办结质量追踪
  3. 服务效果三级评估

在两会通信保障期间,带领团队实现:

应急响应数据对比(单位:分钟)
项目 行业标准 团队成绩
故障响应 30 12
问题解决 240 90

团队建设与服务优化

建立”三维度”人才培养体系:

  • 每月开展业务技能比武
  • 季度服务情景模拟演练</
  • 年度客户服务案例库更新

通过师徒制培养出12名服务标兵,团队连续3年获得市级优秀服务窗口称号。

社会责任践行

主导开展特殊群体关爱行动:

  • 设立老年人数字课堂
  • 残疾人专属服务通道
  • 抗疫人员通信保障计划

2024年累计组织公益活动23场,服务特殊群体超1500人次。

刘洋通过构建”客户需求精准识别-服务流程持续优化-团队能力系统培养-社会责任主动担当”的四维服务体系,最终在2024年第四季度以综合评分第一的成绩获评省级服务之星。其服务模式已被收录至联通集团优秀案例库,为行业树立了服务标杆。

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