濮阳市房地产管理局职能与组织架构解析

主要职能：

1. 贯彻执行法律法规：负责执行国家和地方关于房地产业的法律、法规和政策，制定并实施相关管理办法。

2. 行业管理与规划：研究和制定房地产业的中长期发展规划，编制住宅建设计划，并组织实施。

3. 房屋产权管理：负责房屋产权登记发证、产权转移鉴证、房屋测绘及房地产档案资料管理等。

4. 城镇住宅建设：指导和推动城镇住宅建设，管理个人建房和单位住宅建设，负责低收入家庭住房保障。

5. 房屋安全与修缮：负责城市房屋安全鉴定和管理，指导房屋修缮工作，参与危旧房屋改造。

6. 房地产开发管理：对房地产开发经营活动进行行业管理，管理房地产开发企业。

7. 住房制度改革：研究和实施住房制度改革政策，管理住房资金（包括公积金），负责经济适用住房的开发建设。

8. 行政执法与法制建设：负责房地产市场的行政执法、法制建设和涉法涉诉处理。

组织架构：

濮阳市房地产管理局下设多个科室，具体包括：

1. 办公室：负责机关政务工作的组织协调、文电处理、新闻宣传、信息工作等。

2. 人事科：负责局机关和直属单位的人事、劳资工作及党务工作。

3. 计划财务科：负责全局的计划和财务管理工作。

4. 房地产业管理科：负责房地产业的行业管理、房屋权属管理、房地产市场管理等。

5. 技术科：负责房地产业和住宅建设科技成果的开发与推广，房屋修缮管理和城市房屋安全鉴定。

6. 法规监察科：负责房地产系统的法制建设、宣传教育及房地产纠纷仲裁工作。

7. 房改工作科：研究和拟定住房制度改革方案，管理公有住房和经济适用房出售审批等工作。

领导分工：

党委书记：徐德彪，负责全局的党务工作。

副局长兼党委委员刘金仲：分管住房制度改革、行政执法等工作。

纪委书记兼党委委员周元方：负责纪检监察、廉政建设等工作。

副局长兼党委委员吴建平：负责房地产开发管理、保障性住房建设等工作。

濮阳市房地产管理局通过上述职能和组织架构，全面负责全市房地产业的管理与服务工作，确保房地产市场的规范运作和居民住房需求的有效满足。